MEMBERSHIP CONDITIONS

CCOAIB may accede to any local NGOs satisfying the following conditions :

  • Accept the statutes and adhering to the code of ethics of CCOAIB .
  • Have decision-making bodies of the majority members of Rwandan nationality .
  • Support and promote community development actions.
  • Proof of two years experience at least in the support and promotion of development activities.
  • Have legal personality registered in the official gazette .
  • Be recommended by two member organizations operating in the same geographical constituency.

STRUCTURE ORGANISATIONNELLE

Pour atteindre ses objectifs, le CCOAIB fonctionne à travers les organes suivants (l’organigramme détaillé est présenté en annexe):

  1. ° L’Assemblée Générale composée de deux délégués de chaque OAIB membre) ;
  2. ° Le Conseil d’Administration composé de sept personnes dont le Président (e), le 1er Vice Président (e),
  3. °le deuxième Vice Président (e) et quatre autres membres, élus par l’Assemblée Générale ;
  4. ° Le Conseil de Surveillance composé de trois personnes dont le Président (e) et deux membres élues par l’Assemblée Générale ;
  5. ° L’organe de Résolution des Conflits composé de cinq personnes dont le Président (e), le Vice Président (e), le (la) Secrétaire et deux autres membres, élus par l’Assemblée Générale ;
  6. Le Secrétariat Exécutif composé d’agents recrutés sur compétition, qui assure la coordination technique des activités du collectif.

Par ailleurs, trois commissions thématiques permanentes ont été mises en place par l’Assemblée générale, à savoir :

  1. La Commission des analyses économiques ;
  2. La Commission éthique et partenariat ;
  3. La Commission des analyses sociopolitiques et culturelles.

Objectives and Values

To achieve its vision and its mission, CCOAIB has five overall objectives:
• Encourage and promote exchanges, cooperation and solidarity with other Organizations pursuing similar goals;
• Accomplish the mandate of representation and advocacy for its member organizations;
• Contribute to the promotion and empowerment of civil society;
• Create mechanisms for economic, social and political changes’ monitoring for equitable development;
• Support members to generate development initiatives in their respective areas of intervention;
• Build its institutional capacity;
• Extend the membership that have added value to CCOAIB mission.

Values
CCOAIB adheres and upholds the values: Independence, Commitment, Solidarity, Transparency, and integrity.

Stratégies du CCOAIB

Pour atteindre ses objectifs, le CCOAIB met en œuvre des stratégies suivantes :

a)Information et Documentation

Pour le collectif, le changement n’est possible que si ses membres prennent conscience qu’ils sont maitres de leur destiné. Et pour y parvenir, ils doivent se servir de la technologie disponible pour communiquer et s’informer mutuellement en vue d’améliorer leur connaissance. Par les magazines radio, les films documentaires, le feuillet d’information, le bulletin interactions, par internet ainsi que par d’autres techniques modernes de communication, le CCOAIB est en contact permanent avec ses organisations membres

b)Mise en réseaux

La stratégie de mise en réseaux a été instaurée dans le but d’entretenir et de renforcer les liaisons entre le CCOAIB et les organisations membres. Le travail en réseau constitue un cadre de renforcement des capacités, de capitalisation des expériences, de mobilisation des fonds et de gestion rationnelle des ressources. La mise en réseau permet au CCOAIB de développer des synergies entre ses diverses interventions. La mise en oeuvre de cette stratégie est axée sur le groupement thématique des Organisations oeuvrant dans des domaines spécifiques similaires tenant compte de la proximité et du besoin de complémentarité.

c) lobbying et Plaidoyer

Dans le cheminement vers sa vision, le CCOAIB s’investit dans un plaidoyer actif en vue de défendre les intérêts socio économiques de la population rwandaise en général et ceux de la population encadrée par ses organisations membres d’e façon particulière.

d)Renforcement Institutionnel

Le collectif CCOAIB est engagé dans une dynamique de s’améliorer et de renforcer les acquis des OAIB membres à travers un “accompagnement institutionnel”. Ceci se traduit de plusieurs façons dont les appuis - conseils; l’élaboration et l’exécution des programmes de formation répondant aux attentes des membres; les voyages d’étude permettant aux OAIB de s’inspirer des expériences des autres acteurs du développement dans le pays et ailleurs surtout au niveau de la sous région; la participation à des séminaires; la formation des réseaux d’ONGs; le renforcement des organes du CCOAIB ou des OAIB membres, etc.

Vision and Mission

CCOAIB’s Vision

is the full citizen participation in its own development.

CCOAIB’s Mission

is to strengthen its intervention capacity for promoting sustainable development of the population.

NOS AXES STRATEGIQUES

Afin d’ atteindre ses objectifs, le CCOAIB se sert des stratégies suivantes :

-# Lobbying et plaidoyer

Le Collectif a comme tâche la défense des intérêts de ses organisations membres pour leurs programmes spécifiques.

-# La mise en réseaux

Le Collectif favorise les échanges, la connaissance mutuelle et une conjugaison de toutes les forces afin de constituer un réseau solide en vue d’un développement durable à travers des programmes communs.

-# Information et Documentation

Le Collectif se sert de la technologie disponible pour communiquer avec ses organisations membres et ses partenaires en vue de s’informer mutuellement et améliorer leur connaissance. Le CCOAIB dispose d’un feuillet d’information ’’Gana Heza’’, un bulletin inter OAIB et produit des magazines radio et Films documentaires.

-# Renforcement institutionnel
Le CCOAIB est engagé dans une dynamique de s’améliorer et de renforcer les acquis des organisations membres à travers un accompagnement institutionnel. Ceci se traduit de plusieurs façons dont les appuis conseils, l’exécution des programmes de formation, les voyages d’étude, la participation à des séminaires etc.

Background

  1. 1. Background CCOAIB is an organization incorporated under Rwandan law with legal personality published in the Ministerial Decree n°103/11 of July, 9th 2004 and it was created in 1987 by 12 local NGOs. CCOAIB membership has increased and actually counts 40 local NGOs. Those member organizations operate across the whole country and are involved in various development domains like work agriculture and animal husbandry, beekeeping, food processing, shelter, handcrafts, livestock credit, the women empowerment, rural water supply, water and sanitation, youth empowerment, coaching orphans, cooperatives development, micro-finance, rural citizen participation, basic technology, etc.